執(zhí)教14個月后，阿莫林被曼聯(lián)解雇，ESPN撰文分析了他和曼聯(lián)管理層決裂的幕后細(xì)節(jié)，文章內(nèi)容較長，本文為第二部分。阿莫林曾吐露曼聯(lián)早已積重難返，而且球員心里脆弱，自己根本無力回天。他將所有工作劃分得界限分明，從不插手那些他認(rèn)為不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)。高層不滿他公開批評球員能力，但他也會擔(dān)任激勵者的角色，安慰一度低迷的約羅，在管理上做了許多改動，讓球員與球迷建立更緊密的聯(lián)系。

球員問題與曼聯(lián)的比賽風(fēng)格困境

在執(zhí)教期間，阿莫林也曾有過動搖和迷茫。據(jù)俱樂部內(nèi)外的消息人士透露，2025年1月，在球隊經(jīng)歷一波極其糟糕的戰(zhàn)績后，他一度萌生去意，是在旁人的勸說下才選擇留任。

同年2月的一場比賽后，阿莫林曾向一位知情人坦言，僅僅是看著球員賽前熱身時系鞋帶的樣子，他就知道這場比賽球隊贏不了。

在同一次談話中，阿莫林還吐露了自己的擔(dān)憂，他認(rèn)為曼聯(lián)早已“積重難返”，而他接手的這批球員“心理太過脆弱”，自己根本無力回天。

尤其讓他感到震驚的是，球隊陣容在身體對抗方面存在明顯短板，多次因球員在一對一拼搶中頻繁失利，阿莫林在場邊怒不可遏。

滕哈格執(zhí)教時期的訓(xùn)練以大量跑動為主，而阿莫林則要求球員投入更多時間在力量房訓(xùn)練，尤其是在夏天的美國巡回賽期間。

此外，球場之外的問題同樣層出不窮。

阿莫林當(dāng)初能夠得到這份工作，部分原因正是看中他善于溝通的特質(zhì)——這恰恰是滕哈格所欠缺的，但他卻在這方面屢屢引發(fā)爭議。據(jù)接近曼聯(lián)更衣室的消息人士透露，2025年1月球隊不敵布萊頓后，阿莫林稱這支球隊“或許是俱樂部147年歷史上最差的一支”，這番言論在更衣室內(nèi)部引發(fā)了強(qiáng)烈不滿。曼聯(lián)管理層更是憂心忡忡，據(jù)俱樂部消息人士向ESPN透露，阿莫林在本賽季早些時候公開嘲諷前鋒本杰明-謝什科和后衛(wèi)帕特里克-多古，還對青訓(xùn)體系提出尖銳批評，這些行為都讓管理層頗為不悅。

早在今夏，俱樂部就曾告誡阿莫林，在公開場合發(fā)表言論時需謹(jǐn)言慎行。但阿莫林卻堅持認(rèn)為，既然不得不接受采訪，他就要借此機(jī)會向球員傳遞公開信息，希望能以此激勵球員拿出更好的表現(xiàn)。

然而，這套策略在上賽季就曾適得其反。當(dāng)時有一位隊內(nèi)核心球員因在比賽中拼搶不夠積極而遭到阿莫林的公開批評，而這位球員竟是通過手機(jī)看到相關(guān)言論后才得知此事。教練團(tuán)隊內(nèi)部也認(rèn)為，這種批評本該通過面對面的方式提出。

還有一次，在上賽季的一檔電視采訪中，阿莫林對一名球員的評價過于直白尖銳，俱樂部不得不出面請求電視臺在播出前刪除相關(guān)內(nèi)容，電視臺最終同意了這一請求。

阿莫林球員時期曾效力于本菲卡和布拉加，俱樂部原本希望憑借這一背景，讓他更好地融入球員群體，但他在團(tuán)隊中卻表現(xiàn)得比預(yù)想中疏離得多。他將所有工作劃分得界限分明，從不插手那些他認(rèn)為不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，常常任由教練和工作人員各司其職，不加干涉。這與滕哈格的風(fēng)格形成了鮮明對比，這位荷蘭教頭事無巨細(xì)，就連球隊的出行計劃、球員的媒體采訪安排等都要親自過問。

今夏，阿莫林組建了一個由布魯諾-費(fèi)爾南德斯、利桑德羅-馬丁內(nèi)斯、迪奧戈-達(dá)洛特、哈里-馬奎爾、努賽爾-馬茲拉維和湯姆-希頓六人組成的領(lǐng)袖團(tuán)隊，對此他的解釋是：“過去一年，有些問題我不得不親自處理?！毖酝庵猓Ｍ尭率覍崿F(xiàn)自我管理。

不過，在某些時刻，他也會扮演起激勵者的角色。

去年11月，年輕后衛(wèi)朗尼-約羅在對陣水晶宮的比賽中出現(xiàn)失誤后情緒低落，阿莫林特意在賽后幾天找這位法國國腳單獨談話，還為他播放了一段剪輯視頻，視頻里全是他在塞爾赫斯特公園球場的高光表現(xiàn)。

為了讓球員與球迷建立更緊密的聯(lián)系，阿莫林還修改了球隊在老特拉福德的賽前入場流程，讓球隊大巴在球迷聚集的入口處?？?；同時要求球員必須在賽前或賽后停下來，為球迷簽名、合影。

無論比賽結(jié)束時已是深夜，還是天氣惡劣，阿莫林通常都會花上近一個小時的時間與球迷互動。但在與狼隊?wèi)?zhàn)平的那場比賽后，他卻難掩失望，賽后徑直與家人乘車離開，沒有停留。

除了努力拉近與球迷的距離，阿莫林還煞費(fèi)苦心地培養(yǎng)球隊凝聚力，因為在他上任時，就察覺到球隊缺少這種特質(zhì)。每當(dāng)有球員傷愈歸隊，或是迎來個人出場里程碑紀(jì)念日，在每堂訓(xùn)練課前，全隊都會以拍頭的方式向其表示歡迎。他還下令將食堂里的小圓桌全部換成兩張長桌，避免球員在就餐時形成小團(tuán)體。去年8月，球隊在聯(lián)賽杯爆冷不敵英乙球隊格林斯比后，他還特意在卡靈頓訓(xùn)練基地組織了一場“家庭日”活動，以此凝聚人心。

據(jù)知情人士透露，在球隊不敵托特納姆熱刺無緣歐聯(lián)杯冠軍后，阿莫林組織了一場燒烤派對，部分球員卻沒有出席，這讓他頗為惱火。在他看來，球隊正處于需要團(tuán)結(jié)一心的時刻，這樣的缺席行為是不可接受的。

在阿莫林眼中，團(tuán)隊建設(shè)至關(guān)重要——球員們被要求在訓(xùn)練結(jié)束后留下，為過生日的隊友慶祝，每場慶生會都會準(zhǔn)備定制蛋糕，壽星還會發(fā)表一段感言。

阿莫林認(rèn)為，讓球員在彼此面前暢所欲言，是幫助這支在他看來尚顯稚嫩的隊伍成長的關(guān)鍵手段。而如果能由他全權(quán)決定，他更希望麾下能擁有更多經(jīng)驗豐富的老將，而非眼下這支以年輕球員為主、仍需打磨的隊伍。

【上咪咕獨家看英超】